Mais... soltas

Já contei em diversos outros escritos, impressos ou virtuais, muitas peripécias vividas durante os oito anos em que trabalhei na Cuca. A memória que ainda não falhou de vez (mas sinto aproximar-se esse terrível momento) volta e meia cutuca-me os neurónios e lembro de alguma coisa mais. Só não sei se me estou a repetir, coisa normal na minha juventude, se é assunto novo!

Como escrevi uns quantos livros, metade inéditos e, em mais de dez anos postei no blog mais de 800 – oitocentos – textos, pode ser que em algum deles apareça a mesma história... ou parecida!

1958 - Apesar de ter sido admitido na Cuca para ser cervejeiro na Fábrica de Nova Lisboa, que estava ainda no começo de levantar paredes, entregaram-me um alvará, um galpão (armazém) com duas máquinas dentro, novas, por estrear, e recebi a “ordem”:

- Sabe o que são estas máquinas?

- Sei.

- Pois então nós temos um alvará para fazer rações, e é isso que você vai fazer.

- ?!?!?!?!

Eu nada sabia de vacas, nem de porcos, nem galinhas, a não ser depois de cozinhados, mas estava com a batata quente nas mãos e tive que me virar.

E, sem me preocupar com o Diretor Geral, que só atrapalhava, e mais a equipe burocrática da fábrica que me queria controlar, em alguns meses, tínhamos uma fábrica de rações a funcionar.

Regularmente eu fazia relatórios para os “patrões”, todos em Lisboa, informando da situação da fábrica, vendas, perspectivas, modo como foram calculados os preços de custo e de venda, etc.

Um ano passado desembarca em Luanda todo o Conselho de Administração para festejarem não sei quantos anos da fábrica de cerveja que começara a produzir em 1956, e num dia recebi a “intimação” para no dia seguinte, logo cedo, me apresentar perante toda a “elite patronal”, o Conselho dos “Mais Velhos”, para lhes falar da fábrica das rações!

Lá vou eu. A “assembleia da grana”, todos sentados atrás de uma mesa (como se fosse uma CPI !) e eu sentado numa cadeirinha de “réu” em frente da alta finança.

Sai a primeira pergunta feita pelo decano dos administradores, uma pessoa que aliás recordo com muita simpatia:

- Então como vão as rações? Pergunta concreta e objetiva!

- Eu tenho enviado para Lisboa, para a Administração, relatórios mais ou menos mensais onde coloco sempre o andamento da fábrica como custos, aumento de vendas, ponto de virada (é mais bonito o “turning point”!), e todos os detalhes que julgo de interesse para os senhores analisarem.

- Oooohhh! – Todos se entreolham à procura de alguém que tenha lido os sobreditos relatórios, e só se viram abanos, negativos, de cabeças.

Moral da história: eu tinha estado a escrever “p’ró boneco”, porque ninguém lera nada e, consequentemente, de nada sabiam!

Por dentro, muito ri, e pensei: Já os meti, a todos, no bolso!

Lá contei o que se passava, que tudo corria bem, que tínhamos ultrapassado em vendas o “turning point” não necessitando de mais investimentos, que a perspectiva de crescer era muito positiva, etc.

O Presidente não se conteve, ar feliz, solta esta exclamação para os colegas:

- Que maravilha! Temos uma nova fábrica!

­E eu, de ignoto funcionário, virei quase um herói! Muito cumprimentado! E com direito a melhoria de salário!

Isto animou os acionistas e começaram a pensar em concretizar outros investimentos!

As garrafas, de vidro, para a cerveja, vinham da Companhia Vidreira de Moçambique, de que eram também sócios. Mas havia um custo a suportar com embalagem, transporte e custos alfandegários, que apesar de ser tudo Portugal, nas alfândegas... não era!

Em 1956 haviam já constituído uma sociedade, a VIDRUL, em Angola, com a mesma finalidade.

1959 - Pergunta a um, pergunta a outro e veio a saber-se que na estrada que vai de Luanda para o Cacuaco, nalgum lugar, haveria uma areia de alta qualidade para fazer vidro. Boa sílica.

E o Diretor Geral teve a brilhante ideia de me chamar e mostrar uma carta vinda de Lisboa, dos patrões, para mandar alguém buscar amostras dessa areia, e que, com rapidez as remetesse para Portugal, para análise, porque queriam começar a fabricar garrafas. Não sei se o “sucesso” da fábrica de rações os levou a pensar que eu pudesse ter o mesmo resultado com vidros! Duvido.

- Mas eu não sei nada de areia nem de vidros!

- Não tem que saber: você conhece a estrada para o Cacuaco?

- Muito bem. Passo lá muitas vezes quando vamos à caça!

- Aí a um ou dois quilômetros antes, ou depois (?), há uma curva (creio que para a esquerda!) e do lado direito uma pequena barreira, aí de metro e meio de altura. Você logo vê. É uma areia muito branca. Vá lá e traga um saco cheio dessa areia. Rápido que estão a pedir até para mandar de avião.

- Muito bem.

Um ajudante, uma enxada e uma pá, dois sacos, e ali vamos nós feitos turistas à procurar da areia branca, mais ou menos ali, ao pé duma curva (tinha várias)... a caminho do Cacuaco, onde normalmente parava só para comer “chocos en su tinta, mexilhões e camarão e beber umas belas Cucas”.

Acabámos por ver alguma coisa que se parecia com o que estávamos procurando, saí do carro, ar de profundo entendedor geológico, começo a apalpar aquelas terras brancas, e conclui cientificamente:

- Deve ser isto!

O que não se via era grande extensão desse areal, o que pressupunha uma reduzida garrafaria, mas, quem sabe?, talvez escavando, ali estaria a mina.

Enchemos os dois sacos pela metade, porque pesavam p’ra... e voltámos à fábrica.

-Pronto. Aqui tem. Era isto que queriam?

O diretor, engenheiro geógrafo, também sabia tanto de areias como eu, mas disse logo:

- Isto mesmo. Vou mandar embalar e enviar para Lisboa, de avião.

Deve ter pago uma nota alta porque areia, e boa como aquela era, pesava bem.

Eu esqueci as areias.

Ano e meio depois vou a Lisboa, passo no gabinete de um dos administradores e vejo, lá, num canto, encostadinhos e tranquilos, os dois sacos!

- O que é aquilo?

- A areia que você mandou!

 Corri como um desalmado, catei a areia, nesse dia foi mandada de avião e, um ano e meio depois a areia jazia, intocada, talvez até esquecida, num canto.

Era assim.

No site da VIDRUL, implantada no Cacuaco (!) diz que a Companhia foi fundada em 1956. Talvez. Em 1959 procuravam a areia. Em 1961 a areia jazia quieta dentro dos sacos. Em 1965 eu saí da Cuca e... nada mais soube da fábrica, nem de areias, nem de garrafas!

Hoje é uma empresa importante. E parece que ninguém sabe, com exatidão, quando começou a produzir garrafas! Só sabem que a sociedade foi constituída em 1956!

1961 – Sou mandado para França fazer uma série de estágios, começando pelo CEO – Centre d’Études et d’Organisation – em Versailles, onde me apresentei no dia 2 de Janeiro, às 08H25M, antes daquilo abrir.

Às 08H35M apareceu o diretor, desculpou-se do “atraso” (!), muito atencioso e objetivo, cujo nome, infelizmente já esqueci, que sabia da minha chegada e, depois dos usuais cumprimentos e mútuas cortesias, atira-me a primeira pergunta (em francês, como é de supor!):

- Então o que é que você vem estudar?

- Não tenho a mínima ideia! Simplesmente recebi instruções para me apresentar aqui, hoje às 08H30M, mas sem mais conversa.

- Bom. Vou então mandar um telegrama para Lisboa para eles definirem o seu programa de estudos.

- Nem pense nisso. Vamos ficar os dois aqui sentados, olhando para a cara um do outro, no mínimo uns meses ou uns anos e a resposta, nem nessa altura deve vir!

- ?!?!?!?!

- O “big-chefe” disse-me que eu vinha fazer uma série de estudos e estágios e se no fim lhe dissessem que eu era “suficientemente esperto e capaz” iria depois montar um serviço de vendas da companhia, que até hoje se limita a vender a quem lá chega com dinheiro e um caminhão para carregar a cerveja. Além disso eu criei do zero uma fábrica de rações, que vai muito bem, e penso que de rações para gado vocês aqui nada sabem, portanto não será sobre este tema que vamos discutir.

- Tem razão. De rações nada sabemos. Então o que sugere que façamos?

- Primeiro partimos do princípio que eu não sou tão estúpido assim! Fundamental. Neste caso vamos discutir entre nós o que acharmos que mais interesse tem na montagem dum serviço comercial, desde o zero: instruções a vendedores e inspetores de vendas, pesquisa de mercado, objetivos, estatísticas, etc. Depois então manda-se esse plano de estudos para Lisboa que eles vão ficar muito contentes, mesmo sem o lerem!

E assim foi. O primeiro dia foi passado com o “cardápio” na mão a escolher temas, definir horários, porque para cada tema teria um professor especializado e era necessário encaixar a disponibilidade deles com o meu programa.

Correu muito bem. Dois meses e meio de muito estudo. Creio que mandaram dizer que eu não era aquele cretino, porque ao regressar a Angola, fui criar o tal serviço de vendas, relações públicas, etc.

Como eram “rápidos” no gatilho aqueles meus administradores! As cervejas davam muito, muito dinheiro; preocuparem-se para que?

19/10/2017